1) 核心课程
课程模块 |
内容概要 |
| H01 企业战略管理 |
·注重创新的企业战略
·企业内外部环境分析
·企业使命与战略目标
·战略实施、评价与控制 |
| H02 市场营销学 |
·市场竞争现状分析
·渠道的有效管理
·营销策划与品牌管理及运作流程
·客户关系管理 |
| H03 企业组织与运营管理 |
·组织目标与战略的制定
·系统运营的过程控制与运筹管理
·生产运作战略制定与实施
·生产运作系统设计、计划与实施 |
| H04 企业系统运营沙盘模拟 |
·企业组织结构的设计、分工与管理流程设计
·制定组织目标与战略
·经营计划的制定与执行
·系统运营的过程控制 |
| H05 企业财务分析与管理 |
·财务管理的基本理论与方法
·财务预算的方法与管理
·财务报表分析、预算与现金流管理
·投资决策、成本控制与管理 |
| H06 管理经济学 |
·市场定价机制
·市场竞争行为的特性分析
·需求的弹性分析与边际决策方法
·企业的策略性定价 |
| H07 人力资源开发与绩效管理 |
·人力资源开发与管理的主要任务
·人力资源规划的编制方法
·绩效考核的操作方法
·企业如何选、育、用、留人才 |
| H08 电子商务与企业信息化建设 |
·网络时代的企业执行力
·成功的电子商务、网络营销案例
·企业网络应用的经典案例
·信息商数如何决定企业的成败 |
| H09 项目管理 |
·项目组织与人力资源管理
·项目导向性组织的项目管理能力
·项目冲突管理及文化管理
·项目人员的能力管理与团队管理实务 |
| H10 企业领导艺术 |
·企业领导的协调艺术
·企业领导授权的方法
·企业领导沟通的艺术
·企业领导监控的方法 |
2)专题课程（备选）
专题课程一：从插位到升位——中国品牌升级之道
专题课程二：跟毛泽东学领导
专题课程三：市场营销管理与品牌战略
专题课程四：易经智慧与现代企业管理
专题课程五：企业突发事件应对与危机管理
3)管理沙龙
2007年1月至今举办的历届管理沙龙
第1期 管理沙龙：“中国禅”冲破管理瓶颈
第2期 管理沙龙：绩效考核是让员工成长
第3期 管理沙龙：你的形象就是广告牌
第4期 管理沙龙：突破你的销售瓶颈——改变销售中的错误习惯
第5期 管理沙龙：情境领导能发挥员工潜力
第6期 管理沙龙：如何赚钱 走出创业误区
第7期 管理沙龙：蛋糕 如何做大与合理分配“蛋糕”
第8期 管理沙龙：营销的两个“力”
第9期 管理沙龙：执行力量化管理技术
第11期 管理沙龙：赢在中层
第12期 管理沙龙：广东·新粤商·新商道高峰论坛
第13期 管理沙龙：推倒企业柏林墙
第14期 管理沙龙：销售高手的心法秘笈
第15期 管理沙龙：做自己的经纪人
第16期 管理沙龙：授权给你的下属
第17期 管理沙龙：让成本降低成为你的工作习惯
第18期 管理沙龙：“保险箱”还是“紧箍咒”？
第19期 管理沙龙：巧用《周易》决策商场
第21期 管理沙龙：拒绝情绪是悲哀
第22期 管理沙龙：如何打造企业核心能力
第23期 管理沙龙：税务筹划让社会与个人达到双赢
第24期 管理沙龙：在快乐中走向成功
4）选修课程
30门选修课程备选课表(见附件) >>>
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